創業團(tuan)隊的(de)(de)分(fen)裂，始(shi)終是大(da)家(jia)關注卻又在(zai)遺憾當中無(wu)可奈何的(de)(de)事(shi)，似(si)乎(hu)也(ye)只能慨嘆(tan)一句共苦易，同甘難的(de)(de)千古名言而已(yi)。然而在(zai)大(da)家(jia)對著數不勝數的(de)(de)案例(li)出神(shen)時，卻很少有人(ren)將這一規律式(shi)的(de)(de)宿命(ming)，加(jia)以歸納，總結出共性，并在(zai)進一步分(fen)析(xi)之后拿出藥方盡(jin)管誰都希望能有這樣一個藥方。本(ben)文則給出了防止創業團(tuan)隊散伙的(de)(de)10招法寶，供廣大(da)合伙人(ren)參考。

　　世界創業實驗室(//elab.icxo.com)消息：首先在理(li)念(nian)上(shang)要(yao)(yao)正確。要(yao)(yao)堅信(xin)組織能夠健康發(fa)展(zhan)下去，不要(yao)(yao)一開始就想著失(shi)敗(bai)(bai)，尤其不要(yao)(yao)用經(jing)典的理(li)論(lun)只能共(gong)苦，不能共(gong)甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等(deng)來(lai)支(zhi)配自(zi)己的思想，腦子(zi)里根本不應(ying)有這種想法，有這種想法本身就為失(shi)敗(bai)(bai)的結局埋(mai)下了種子(zi)，就像(xiang)剛開始學習騎自(zi)行車(che)一樣，發(fa)現前面馬路中間有一障礙，于(yu)是乎你越(yue)不想碰上(shang)石頭，偏(pian)偏(pian)最后還是碰上(shang)了。因為你的精力(li)集中于(yu)失(shi)敗(bai)(bai)了，你必然失(shi)敗(bai)(bai)。

　　其次，持續(xu)不斷地溝通。開始要溝通，遇(yu)到(dao)問題(ti)(ti)也(ye)要溝通，解決問題(ti)(ti)時也(ye)要溝通，有(you)矛(mao)盾時更(geng)要溝通，多(duo)想有(you)利組(zu)織(zhi)發(fa)展的(de)事情(qing)。有(you)不同的(de)看法，不要在公開場合(he)辯論，不要把矛(mao)盾展示給下(xia)屬(shu)。

　　第三(san)，發(fa)現小人鉆空子，堅決開除(chu)。領(ling)導之間(jian)的矛(mao)盾(dun)，不要讓下(xia)屬(shu)來評論，來解決。

　　如(ru)(ru)果(guo)雙(shuang)方(fang)溝通有困難時(shi)，就(jiu)(jiu)主(zhu)動尋找外方(fang)的(de)力量(liang)，尤其雙(shuang)方(fang)都(dou)信(xin)得(de)過(guo)的(de)好朋友(you)來解鈴，但不要(yao)露出(chu)太明顯(xian)的(de)痕跡。如(ru)(ru)果(guo)發現(xian)組織中的(de)小人(ren)來利用領導(dao)之間的(de)矛盾(dun)分歧達到個人(ren)的(de)目的(de)和(he)損害組織利益，那就(jiu)(jiu)毫不猶豫(yu)地堅決開(kai)除，不論他是什么人(ren)。

　　第四，就(jiu)事論事。當雙方矛(mao)盾(dun)沖突到兩個陣營(ying)的矛(mao)盾(dun)時(shi)，外(wai)力也不能解決時(shi)應停(ting)止爭論，停(ting)止人事波動，就(jiu)問題(ti)來解決問題(ti)，不要就(jiu)人來討論。

　　第五(wu)，換種(zhong)環境(jing)換心境(jing)。雙方應出去郊游，散(san)心，不要糾纏在矛(mao)盾之(zhi)中，畢竟雙方同(tong)是(shi)莫逆(ni)之(zhi)交、畢竟是(shi)血緣(yuan)關(guan)系(xi)和(he)姻親(qin)關(guan)系(xi)，是(shi)世界(jie)最緊密的關(guan)系(xi)，大家撇(pie)開工作問題(ti)和(he)事業(ye)上的矛(mao)盾，出去多討論了人生話(hua)題(ti)，休閑(xian)話(hua)題(ti)，把利(li)益看淡一些。

　　第六，丑話說(shuo)在前面。最初創業時就把該說(shuo)的(de)話說(shuo)到，該立(li)的(de)字據一定(ding)要立(li)到。把最基本(ben)的(de)責權利說(shuo)個明白透(tou)徹(che)，尤其股權、利益分配更(geng)要說(shuo)清楚，包(bao)括增資(zi)(zi)、擴股、融(rong)資(zi)(zi)、撤資(zi)(zi)、人事安(an)排、解散等(deng)等(deng)。

　　第七，及時協調立據。任何(he)事情都不可能在(zai)最初(chu)計劃周全，事情是(shi)隨時都有可能變(bian)化的(de)(de)(de)(de)，合作(zuo)運營過程中(zhong)，遇到新問題新矛(mao)盾(dun)一定先(xian)說(shuo)(shuo)清(qing)楚立下(xia)字句再(zai)行動，千萬(wan)不要(yao)先(xian)干再(zai)說(shuo)(shuo)，因為事情發生后都是(shi)朝(chao)著自己有利(li)的(de)(de)(de)(de)一方考慮。先(xian)干再(zai)說(shuo)(shuo)，看似快了，其(qi)實埋下(xia)禍患的(de)(de)(de)(de)種(zhong)子，將來就不是(shi)速度快慢的(de)(de)(de)(de)問題，而是(shi)風起云(yun)涌、企(qi)業組織顛覆(fu)性的(de)(de)(de)(de)運動的(de)(de)(de)(de)根源。

　　第八，不(bu)要太計較小事(shi)(shi)。難(nan)得(de)糊涂對(dui)創業合作的各方(fang)都是保養自己心(xin)靈的雞湯和企業組織運轉的潤滑劑(ji)，這與(yu)前(qian)面講的丑話在(zai)前(qian)和及(ji)時立(li)據看(kan)似矛(mao)盾，其(qi)實不(bu)矛(mao)盾，前(qian)者講的是在(zai)沒有形成事(shi)(shi)實的情(qing)況(kuang)向下的做法，后者是說事(shi)(shi)實已經形成了就不(bu)要太計較了。計較了也于事(shi)(shi)無補。其(qi)實，過后經常會發現雙方(fang)的計較毫無實際(ji)意義。

　　第九，不(bu)要輕易地(di)考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)對(dui)方(fang)(fang)(fang)。創業(ye)者團隊合作起來不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)件容(rong)易的事(shi)情，不(bu)考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)還(huan)(huan)會出事(shi)，更何況有意考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)對(dui)方(fang)(fang)(fang)時，對(dui)方(fang)(fang)(fang)肯(ken)定(ding)經(jing)不(bu)住考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)，因(yin)為當(dang)你考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)對(dui)方(fang)(fang)(fang)時，對(dui)方(fang)(fang)(fang)不(bu)知(zhi)道(dao)，只(zhi)能是(shi)(shi)(shi)(shi)順著你設定(ding)的情景運行，結(jie)果肯(ken)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)你設想的一(yi)致□沒有經(jing)得(de)起考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)。如果對(dui)方(fang)(fang)(fang)知(zhi)道(dao)你在考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)他(ta)，那你也肯(ken)定(ding)考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)不(bu)出來，因(yin)為他(ta)在心理上和(he)(he)行為上都進(jin)行了設防。這不(bu)但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)瞎子點燈(deng)白費蠟，而且還(huan)(huan)會傷了和(he)(he)氣，心理上出現了裂痕。所以既然是(shi)(shi)(shi)(shi)合作，就(jiu)不(bu)要動輒考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)對(dui)方(fang)(fang)(fang)，考(kao)(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)是(shi)(shi)(shi)(shi)基于不(bu)信任為前提(ti)的。