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當戰“疫”進入深水區 
(發布日期:2020-4-21 14:49:34) 來源:魏德米勒電聯接國際貿易(上海)有限公司
 

——訪魏德米勒亞太區自動化產品及解決方案事業部總監卓越先生

 

時(shi)至(zhi)今日,隨著中(zhong)國戰“疫(yi)”告(gao)一段落,各行各業(ye)正在全速(su)復(fu)工復(fu)產,工業(ye)企業(ye)的(de)戰“疫(yi)”過(guo)程也開始進入深水區——即如(ru)何評估疫(yi)情給當前業(ye)務帶(dai)來的(de)影響,總結應對疫(yi)情的(de)經驗并展望未來的(de)“疫(yi)”后發展。

 

作為工業電氣聯接(jie)與(yu)自動化技術領域的領先廠商,魏德米(mi)勒對于過去的數月戰(zhan)“疫”經(jing)驗(yan)和行業前景(jing)也有(you)著自己獨特的看法(fa)。

 

疫情之下,逆風而行

作為魏德米勒亞太(tai)區自動化產品及(ji)解決方案事業(ye)(ye)部總監,卓越先(xian)生首先(xian)肯(ken)定了整(zheng)個工(gong)業(ye)(ye)領域企(qi)業(ye)(ye)都受到了不同(tong)程度的負面影(ying)響。但在過去(qu)的數月里(li),一些樂觀的因素也同(tong)樣顯現出來。

 

“疫(yi)情之下,風電、光伏等新能源(yuan)行(xing)業(ye)原有的(de)投資計(ji)劃幾(ji)乎不受影響(xiang),而在疫(yi)情持續(xu)過程中,物(wu)流(liu)行(xing)業(ye)的(de)需求開始出現爆發式增長”,卓越(yue)說道,“由于疫(yi)情進一步(bu)催生了線(xian)上購(gou)物(wu)的(de)客(ke)戶(hu)群,未來的(de)物(wu)流(liu)需求會持續(xu)增加而且(qie)區域物(wu)流(liu)中心會進一步(bu)下沉到(dao)三(san)四線(xian)城市。”

 

卓越率領下的魏德米(mi)勒工業自動(dong)化業務,憑借數(shu)(shu)年(nian)來的扎實布局(ju),抓住行業機遇,反而(er)開(kai)始了(le)逆風之(zhi)旅,無論是(shi)訂單還是(shi)發(fa)貨(huo)相比去(qu)年(nian)同期都上漲(zhang)了(le)兩位數(shu)(shu)之(zhi)多(duo)。

 

在筆者(zhe)看來,這取決(jue)于(yu)幾個方面的(de)因素:

  • 行業布局——新能源、物流相對來(lai)說是魏(wei)德米勒自動化(hua)近年來(lai)的關(guan)注(zhu)重點。

  • 產(chan)品(pin)(pin)布局——自(zi)(zi)2013年重磅推(tui)出u-remote遠(yuan)程(cheng)I/O以來,魏(wei)德米(mi)勒(le)圍繞u-control控制器(qi)為核心,先后陸續推(tui)出u-view人機界面、u-create工(gong)程(cheng)軟件(jian)、u-link遠(yuan)程(cheng)維護等一系列(lie)自(zi)(zi)動化(hua)產(chan)品(pin)(pin),以及工(gong)業分析軟件(jian)。“我(wo)們的(de)方向是(shi)IoT工(gong)業物聯網與工(gong)業自(zi)(zi)動化(hua)的(de)融合發(fa)展,即(ji)提供IT與OT的(de)集成解決(jue)方案。這樣(yang)即(ji)利用了我(wo)們在工(gong)業自(zi)(zi)動化(hua)方面的(de)優(you)勢,又避(bi)免了自(zi)(zi)動化(hua)產(chan)品(pin)(pin)競爭(zheng)的(de)紅海”,卓越認為。

  • 保障交(jiao)貨(huo)——努力保障疫情期(qi)間的(de)(de)物流(liu)對任何一(yi)家供(gong)(gong)貨(huo)企業都(dou)是一(yi)項巨(ju)大挑戰。魏(wei)德米勒長期(qi)以來的(de)(de)本(ben)土化戰略正在顯(xian)現(xian)成效,“我(wo)們(men)自動(dong)化業務(wu)大概有(you)50%以上(shang)的(de)(de)產(chan)品都(dou)已經完(wan)全本(ben)地化生(sheng)(sheng)產(chan),供(gong)(gong)應鏈也都(dou)在國內,而且(qie)有(you)冗余的(de)(de)器件供(gong)(gong)貨(huo)商選擇(ze)”,卓越說道,“其(qi)次在歐洲生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品自動(dong)化程度都(dou)非常高,不需要太多的(de)(de)一(yi)線(xian)工(gong)人,所(suo)有(you)的(de)(de)國外供(gong)(gong)貨(huo)我(wo)們(men)采用了UPS快(kuai)遞,盡管物流(liu)成本(ben)很高但我(wo)們(men)希望盡量滿足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)交(jiao)貨(huo)需求。

魏德(de)米勒亞太(tai)區自動化產品及(ji)解決方案事業部總監(jian)卓越(yue)先(xian)生

 

疫情之下,踐行擔當

作為(wei)一家長久以來深具社會(hui)責(ze)任感(gan)的(de)企業,魏德米勒(le)除了自身的(de)疫情防控措施,更是(shi)通過(guo)優(you)秀的(de)產品和技(ji)術方案幫助一線(xian)抗(kang)疫企業,用“硬核”支持(chi)詮釋責(ze)任擔(dan)當。

 

在火(huo)神山(shan)/雷神山(shan)醫院,魏德米(mi)勒(le)為非焚(fen)燒(shao)醫療廢物(wu)處(chu)理(li)設(she)備(bei)(bei)制造商迅速提供了(le)PROeco系列(lie)(lie)電源(yuan)和(he)繼(ji)電器端子(zi)產品,幫助醫療機(ji)構更加高(gao)效、潔凈和(he)安全環保地處(chu)理(li)大(da)批高(gao)傳染性醫療廢物(wu);在各地“小(xiao)湯山(shan)”式醫院建設(she)進程中,魏德米(mi)勒(le)為混(hun)凝土泵(beng)車等大(da)量工(gong)程機(ji)械設(she)備(bei)(bei)提供了(le)可(ke)(ke)靠的(de)PROmax系列(lie)(lie)開關電源(yuan),讓中國速度如(ru)期而至;在醫療設(she)備(bei)(bei)需(xu)求爆發的(de)時刻,魏德米(mi)勒(le)的(de)PROeco電源(yuan)為保障醫療凍干機(ji)的(de)高(gao)效可(ke)(ke)靠運轉提供了(le)堅實保障……

 

疫情(qing)期間需求(qiu)的(de)(de)井噴而至,真正考驗的(de)(de)是自動化供應商的(de)(de)責任感(gan)和(he)交(jiao)付能力。“我們除了疫情(qing)期間的(de)(de)支援(yuan)抗疫,其實在(zai)過(guo)去所做的(de)(de)項(xiang)目也為應對疫情(qing)提(ti)供了支援(yuan)。譬如湖北地(di)區某些知名(ming)快遞企業的(de)(de)物流中心(xin)正是采用(yong)了魏德米勒的(de)(de)u-remote遠程(cheng)I/O等自動化解決(jue)方案,在(zai)疫情(qing)期間才能繼(ji)續發(fa)揮重(zhong)要作用(yong)。

 

疫情之下,謀劃未來

不謀萬世者,不足謀一(yi)時。

 

疫情正在讓越來越多的企(qi)業開(kai)始(shi)思(si)考通過全面的自動化/數(shu)字(zi)化轉型,其本質(zhi)在于如何應對像疫情這樣的黑(hei)天鵝帶(dai)來的重大不確定(ding)性。

 

“復工(gong)并不意(yi)味(wei)著復產(chan)(chan),對于(yu)大量依賴(lai)于(yu)手工(gong)而非自(zi)動(dong)化技術的制造企業而言,產(chan)(chan)能的恢復是(shi)非常慢的,而自(zi)動(dong)化程(cheng)度(du)高的企業則(ze)可以在較(jiao)少員(yuan)工(gong)的情況(kuang)下仍然能夠快速恢復大部分產(chan)(chan)能。另外,能否保障自(zi)身供應鏈的穩(wen)定也是(shi)復產(chan)(chan)過程(cheng)中(zhong)至關(guan)重要的因(yin)素”,卓(zhuo)越表示。

 

疫情也放大了企業(ye)在數(shu)字化轉(zhuan)型方面(mian)的短板。事實上,長(chang)期以來制(zhi)造企業(ye)在人員安全(quan)、維護保障(zhang)、供應(ying)鏈維持(chi)、產(chan)品(pin)轉(zhuan)型、計劃(hua)重構以及(ji)勞動力優(you)化等各方面(mian)都(dou)面(mian)臨(lin)著轉(zhuan)型挑戰,而疫情的爆發(fa)讓(rang)大數(shu)據、物聯網、虛擬(ni)現實和遠程運維這樣的數(shu)字化技術需(xu)求(qiu)變得更加迫(po)切而現實——“而這正是魏(wei)德米(mi)勒自動化和解決方案(an)事業(ye)部一直堅持(chi)的策略(lve)----通過IOT和自動化的整合(he)為(wei)客戶提供價值(zhi)。

 

當戰(zhan)“疫(yi)”進入深水(shui)區,魏(wei)德米勒仍然砥礪前(qian)行(xing),與客戶攜手并肩(jian),迎接疫(yi)后(hou)的嶄新(xin)未來。


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