在過去的(de)(de)(de)(de)30年間，眾(zhong)多中(zhong)國本(ben)土(tu)中(zhong)小企業表現出了(le)卓越的(de)(de)(de)(de)學習能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和(he)成長能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，以一(yi)種(zhong)勢不(bu)可擋的(de)(de)(de)(de)勃勃生機，為中(zhong)國經濟增添(tian)了(le)更多的(de)(de)(de)(de)活(huo)力(li)(li)(li)和(he)動力(li)(li)(li)——上海固(gu)特實業有限公司（以下簡稱(cheng)上海固(gu)特）就是其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)典型代表。

上海固特實業創始人兼總經理 陸春波

“過(guo)去的(de)(de)(de)我，最大(da)的(de)(de)(de)目標就是想讓一家小(xiao)企業(ye)成為一群人(ren)的(de)(de)(de)大(da)家庭，成為他們(men)幸(xing)福(fu)生活的(de)(de)(de)避風港；但現在的(de)(de)(de)我，相信(xin)固(gu)特實業(ye)承(cheng)載(zai)了(le)更多的(de)(de)(de)使命和責任，數字化的(de)(de)(de)進程和節(jie)能減排、推動綠色(se)循環低碳發展的(de)(de)(de)國家戰(zhan)略給我們(men)這個行(xing)業(ye)帶來了(le)高階出發的(de)(de)(de)巨大(da)機(ji)遇，我們(men)將把握時代(dai)賦予(yu)的(de)(de)(de)機(ji)遇，行(xing)穩至更遠(yuan)。TA會見(jian)證幾代(dai)固(gu)特人(ren)對理想的(de)(de)(de)堅持和對社會的(de)(de)(de)回報。“2020年8月(yue)，在上海固(gu)特成立15周年的(de)(de)(de)《致固(gu)特全體兄弟姐妹的(de)(de)(de)一封家書》中(zhong)，上海固(gu)特實業(ye)創(chuang)始人(ren)兼總經(jing)理陸春波如(ru)是說。

與巨人同行，高位發展方針助力初創企業加速成長

上(shang)(shang)海(hai)固特實業成(cheng)(cheng)立于2004年的(de)(de)上(shang)(shang)海(hai)浦東，是一家高低壓(ya)成(cheng)(cheng)套設備(bei)生產企業，俗(su)稱(cheng)“盤(pan)廠(chang)(chang)”。“施耐德電氣是我們的(de)(de)元(yuan)(yuan)器件(jian)供應商，是我們的(de)(de)上(shang)(shang)游，提(ti)供主(zhu)元(yuan)(yuan)件(jian)，由我們來做集成(cheng)(cheng)。”陸春波說。所(suo)謂(wei)“盤(pan)廠(chang)(chang)”是在電氣領(ling)域對(dui)電氣成(cheng)(cheng)套開關設備(bei)廠(chang)(chang)的(de)(de)一種(zhong)通(tong)俗(su)叫法，是元(yuan)(yuan)件(jian)廠(chang)(chang)家與最(zui)(zui)終(zhong)用戶之(zhi)間(jian)最(zui)(zui)為(wei)(wei)重要(yao)的(de)(de)聯系紐帶(dai)——通(tong)過“盤(pan)廠(chang)(chang)”的(de)(de)集成(cheng)(cheng)、安裝(zhuang)、檢測等一系列的(de)(de)工作，所(suo)有的(de)(de)電氣元(yuan)(yuan)件(jian)才能成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一個整體，服務(wu)于最(zui)(zui)終(zhong)用戶。

對于初創(chuang)企業而言，往(wang)(wang)往(wang)(wang)都(dou)更(geng)關注短期的效益和(he)業務(wu)，對長期的目標和(he)規劃思考并(bing)不充分。但是出于女(nv)性領(ling)導者天然的縝密和(he)長遠(yuan)眼光，作(zuo)為(wei)創(chuang)始人(ren)的陸春波(bo)，從一開始就(jiu)為(wei)上海(hai)固(gu)特制定了更(geng)加符合本企業的發展方針：與巨人(ren)同行。

“公(gong)司創立之初，我們當時很(hen)多下游的客(ke)戶在選擇(ze)品牌的過程中(zhong)(zhong)，施耐(nai)(nai)德(de)(de)電氣的相關產品都會被反復提(ti)及和選擇(ze)。因此我們從2004年成立之初，就(jiu)在積極尋求與施耐(nai)(nai)德(de)(de)電氣做深入合作(zuo)的可能性。幸(xing)運(yun)的是，襁(qiang)褓中(zhong)(zhong)的固特(te)實業，從一開始就(jiu)得(de)到了施耐(nai)(nai)德(de)(de)電氣全(quan)方位的幫助和扶持”陸春波說。

事實(shi)上，2007年，固特(te)實(shi)業(ye)(ye)(ye)攜手(shou)施(shi)(shi)耐(nai)(nai)德(de)電(dian)氣(qi)簽訂(ding)下當時(shi)國內第一個房(fang)地(di)產行業(ye)(ye)(ye)配(pei)電(dian)設備集團采購(gou)協議，這次合(he)作(zuo)(zuo)讓(rang)雙(shuang)(shuang)方真正都看到了(le)(le)(le)彼(bi)此(ci)在(zai)該領域更(geng)多的(de)合(he)作(zuo)(zuo)可(ke)能(neng)(neng)性。而(er)對于(yu)陸春(chun)(chun)波而(er)言，將“與巨(ju)人同行”作(zuo)(zuo)為(wei)當時(shi)上海(hai)(hai)固特(te)的(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)略，除了(le)(le)(le)能(neng)(neng)夠從(cong)業(ye)(ye)(ye)務上獲得更(geng)多的(de)資源，實(shi)現業(ye)(ye)(ye)務發(fa)(fa)展的(de)提速外，更(geng)多的(de)，在(zai)與施(shi)(shi)耐(nai)(nai)德(de)電(dian)氣(qi)合(he)作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)中，能(neng)(neng)夠讓(rang)團隊(dui)從(cong)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴身上學習更(geng)多業(ye)(ye)(ye)務之外的(de)“東西(xi)”：“我(wo)們作(zuo)(zuo)為(wei)新晉的(de)初創(chuang)企業(ye)(ye)(ye)，在(zai)雙(shuang)(shuang)方相處過(guo)程(cheng)中感(gan)受到的(de)施(shi)(shi)耐(nai)(nai)德(de)電(dian)氣(qi)‘美(mei)(mei)人所美(mei)(mei)，美(mei)(mei)美(mei)(mei)與共’的(de)合(he)作(zuo)(zuo)原則(ze)，這對上海(hai)(hai)固特(te)的(de)發(fa)(fa)展帶(dai)來了(le)(le)(le)深遠的(de)影(ying)響(xiang)。無論從(cong)企業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略，還是(shi)我(wo)們對市場(chang)的(de)認(ren)知，甚(shen)至(zhi)是(shi)對管理的(de)理解和團隊(dui)成長(chang)……都讓(rang)我(wo)們的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化得到了(le)(le)(le)很好的(de)補能(neng)(neng)和滋養。”陸春(chun)(chun)波強調，初創(chuang)時(shi)期“與巨(ju)人同行”的(de)方針，以及(ji)與施(shi)(shi)耐(nai)(nai)德(de)電(dian)氣(qi)的(de)戰(zhan)(zhan)略合(he)作(zuo)(zuo)，事實(shi)上為(wei)上海(hai)(hai)固特(te)提供了(le)(le)(le)非常重要(yao)的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化價值(zhi)觀(guan)。

把握發展機遇，可持續發展理念為傳統制造企業轉型定向

中(zhong)國(guo)(guo)本(ben)土(tu)企(qi)業高速的(de)(de)成長能(neng)力，曾經讓眾多(duo)海(hai)外企(qi)業贊(zan)嘆。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)，當時中(zhong)國(guo)(guo)本(ben)土(tu)企(qi)業趕上了一個(ge)最佳的(de)(de)發展機遇，是一個(ge)重要的(de)(de)外部原(yuan)因(yin)，但是海(hai)外企(qi)業也(ye)許不(bu)知道，這其(qi)中(zhong)最根本(ben)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，是中(zhong)國(guo)(guo)本(ben)土(tu)企(qi)業內在(zai)強烈的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)意識，以及在(zai)學(xue)(xue)習(xi)過(guo)程(cheng)中(zhong)不(bu)斷總(zong)結、迭代和(he)創(chuang)新的(de)(de)能(neng)力。

在最(zui)初這段高速成長(chang)階段，陸(lu)春波帶領上海(hai)固(gu)特取(qu)得了卓越的成績：核心業務已(yi)經涉及房(fang)產住宅、商(shang)業寫字樓、教(jiao)育醫療、數據中心、工業園區、市政工程、電子(zi)廠房(fang)等(deng)各(ge)個領域，且成為眾多(duo)知名企(qi)業的戰略(lve)供應(ying)商(shang)。

“在上海(hai)固特前十(shi)年(nian)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過程中，‘穩’一(yi)直是我(wo)們所堅持(chi)的(de)。但是，在這種穩步求發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)過程當(dang)中，我(wo)其實(shi)也一(yi)直在思(si)考：我(wo)們可以穩多久？”雖然當(dang)時(shi)整(zheng)個(ge)行(xing)(xing)業(ye)都(dou)呈現出(chu)一(yi)派(pai)繁榮(rong)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)場景，但是作為企業(ye)領導者，居(ju)安思(si)危是當(dang)時(shi)陸春(chun)波考慮問題(ti)的(de)出(chu)發(fa)(fa)(fa)(fa)點：“盡管(guan)當(dang)時(shi)中國城市(shi)(shi)化的(de)進程，仍然帶動著相關市(shi)(shi)場的(de)蓬勃發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，但行(xing)(xing)業(ye)內的(de)同質化競爭(zheng)已經非常激烈。如果(guo)從更深(shen)層次去思(si)考，就會發(fa)(fa)(fa)(fa)現一(yi)個(ge)非常痛苦的(de)狀(zhuang)態：如果(guo)我(wo)們不(bu)求變，不(bu)思(si)變，依(yi)然堅持(chi)我(wo)們當(dang)時(shi)盤廠(chang)的(de)傳統業(ye)務模式去發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，道路會越(yue)(yue)(yue)走(zou)越(yue)(yue)(yue)窄(zhai)，而且也會越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)被動。”

“可持續發(fa)展(zhan)”概念，讓陸(lu)春波(bo)看(kan)到(dao)了上海固特和(he)整個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)行業(ye)未來(lai)(lai)的(de)發(fa)展(zhan)方向。“數(shu)字(zi)化、節(jie)能減排、綠色循環、低碳(tan)發(fa)展(zhan)……其實我們一直(zhi)在(zai)(zai)學習和(he)研判，而我覺得可持續發(fa)展(zhan)理(li)念，給我們這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)行業(ye)帶來(lai)(lai)了高階發(fa)展(zhan)的(de)巨大(da)的(de)機遇(yu)：因(yin)為(wei)(wei)(wei)，我們所(suo)在(zai)(zai)的(de)領域，恰恰能夠為(wei)(wei)(wei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)國(guo)家，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)社會實現全行業(ye)節(jie)能降碳(tan)提供(gong)一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)數(shu)字(zi)基座。”在(zai)(zai)陸(lu)春波(bo)看(kan)來(lai)(lai)，如果能夠從能源控(kong)制和(he)管理(li)的(de)角度提供(gong)一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)數(shu)字(zi)基座，實際(ji)上就是(shi)在(zai)(zai)幫助各(ge)行各(ge)業(ye)實現基礎的(de)數(shu)字(zi)化轉型，而“這(zhe)是(shi)對于我們企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)來(lai)(lai)說，擁有了一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)有著最確定未來(lai)(lai)的(de)業(ye)務模(mo)型。”陸(lu)春波(bo)認(ren)為(wei)(wei)(wei)從一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)傳統的(de)盤(pan)廠向智(zhi)能配電(dian)領域邁進，不是(shi)一次(ci)簡單的(de)業(ye)務轉型，她認(ren)為(wei)(wei)(wei)這(zhe)是(shi)一次(ci)升級(ji)，一次(ci)服務模(mo)式(shi)和(he)企業(ye)業(ye)務模(mo)型的(de)跨越式(shi)升級(ji)。

從傳統制造(zao)業(ye)向服務型(xing)制造(zao)業(ye)升級，雖(sui)然是(shi)企業(ye)和行業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)趨勢，但過(guo)程(cheng)必然是(shi)艱(jian)難(nan)的(de)(de)(de)(de)。“整個蛻變(bian)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)非常的(de)(de)(de)(de)艱(jian)難(nan)，甚(shen)至在我們的(de)(de)(de)(de)核心管理層內部也出現了(le)不同的(de)(de)(de)(de)聲音(yin)，但我覺得這是(shi)一(yi)個必然的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，也是(shi)一(yi)個充(chong)分(fen)論(lun)證和非常美好的(de)(de)(de)(de)、具有意義的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，”陸春波說。

在(zai)(zai)陸春波看(kan)來，在(zai)(zai)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)過程中，最重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)件事(shi)，是(shi)在(zai)(zai)公(gong)司中高層(ceng)管理(li)團隊(dui)內部，建立(li)一(yi)個(ge)(ge)對數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)共識(shi)，“我(wo)要(yao)帶領(ling)全體的(de)(de)(de)管理(li)層(ceng)，去(qu)打破(po)原有的(de)(de)(de)、固定(ding)(ding)的(de)(de)(de)思維邊界，去(qu)踐行數字(zi)化(hua)理(li)念，并且統一(yi)對數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)認知，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)非常艱難的(de)(de)(de)過程。”陸春波強(qiang)調，一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)發展到一(yi)定(ding)(ding)階段后，就不(bu)再是(shi)一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)事(shi)情，而是(shi)一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)事(shi)情。“所以在(zai)(zai)做(zuo)企(qi)業(ye)整(zheng)(zheng)體升級之(zhi)前，我(wo)們首先(xian)打通了思想(xiang)，形成了共識(shi)，一(yi)致決定(ding)(ding)要(yao)朝(chao)這(zhe)個(ge)(ge)方向去(qu)堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)移地走下去(qu)。”

而一(yi)旦企業(ye)的(de)(de)管(guan)理層和員工都(dou)能(neng)(neng)(neng)夠在(zai)理念層面形成(cheng)共(gong)識(shi)，那(nei)么后面的(de)(de)執(zhi)行階段就(jiu)顯得“輕松(song)”很多：“第一(yi)，我們(men)引入了(le)(le)施耐德電氣的(de)(de)精益生產的(de)(de)流(liu)程，升級了(le)(le)我們(men)的(de)(de)生產及管(guan)理流(liu)程；第二(er)，我們(men)果斷(duan)引進了(le)(le)人(ren)才，組建了(le)(le)數字(zi)技術團隊，并同步搭建了(le)(le)數字(zi)實(shi)驗室，實(shi)現了(le)(le)在(zai)團隊能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)上(shang)的(de)(de)升級，讓我們(men)從只擁有(you)硬(ying)件集(ji)成(cheng)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)一(yi)個傳統電氣成(cheng)套企業(ye)，迅速(su)發展(zhan)成(cheng)擁有(you)軟硬(ying)件系統集(ji)成(cheng)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、擁有(you)軟件二(er)次(ci)開發能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)企業(ye)；第三，抱(bao)著笨鳥先飛的(de)(de)勇(yong)敢和踏實(shi)，積極開拓(tuo)市場(chang)，抓住每個能(neng)(neng)(neng)讓我們(men)成(cheng)長和前(qian)進的(de)(de)機會。”

“就在我對(dui)公司和(he)行(xing)業的未來(lai)做出這樣的思考和(he)判斷(duan)的第一時間(jian)，我們就得到(dao)了來(lai)自(zi)施耐德電(dian)氣(qi)(qi)各方面(mian)的團隊(dui)伙伴，尤其(qi)是施耐德電(dian)氣(qi)(qi)全國銷售部門、數字能效等多個部門伙伴的全力支(zhi)持和(he)全面(mian)的賦能，讓固特實(shi)業的可(ke)持續(xu)發展和(he)創(chuang)新(xin)型發展成為(wei)可(ke)能、并擁有底氣(qi)(qi)。”陸(lu)春波說(shuo)。

龍頭企業賦能，強強聯手以可復制市場化解決方案打造標桿項目

事實上(shang)，彼時市場上(shang)并沒有一個(ge)相(xiang)對(dui)成(cheng)熟的(de)用(yong)能(neng)數(shu)字化(hua)解決方(fang)案，因此(ci)對(dui)于上(shang)海固特和施耐德電氣而言，是在(zai)(zai)“創造(zao)”一個(ge)針對(dui)各(ge)行(xing)業用(yong)戶能(neng)源管理具體場景(jing)、可市場化(hua)復制的(de)數(shu)字化(hua)解決方(fang)案。而包括施耐德電氣EcoStruxure™ 架構與平(ping)臺在(zai)(zai)內(nei)的(de)新(xin)興技術(shu)和產(chan)品，為此(ci)次(ci)“創造(zao)”提(ti)供了充(chong)分的(de)技術(shu)支撐和成(cheng)功的(de)無(wu)限空間。

這套針對能源管理的(de)數字化(hua)解(jie)決方案(an)(an)是從(cong)具體項目開始的(de)。“在(zai)施耐德電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)現有的(de)配電(dian)(dian)(dian)解(jie)決方案(an)(an)基礎上，加上我(wo)們多(duo)年對市場(chang)(chang)的(de)了(le)解(jie)，以及實際客戶的(de)需求(qiu)反饋，上海固特(te)和施耐德電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)共同對該(gai)解(jie)決方案(an)(an)做了(le)多(duo)緯(wei)度的(de)探討和研判(pan)，進一步做了(le)兩次開發，最終向市場(chang)(chang)上推出了(le)一套可(ke)以復制的(de)、市場(chang)(chang)化(hua)的(de)產品。”用陸春波的(de)話說，首(shou)個項目是施耐德電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)“手(shou)把手(shou)”帶著(zhu)上海固特(te)共同完成的(de)。

經過真(zhen)實(shi)項目的反復打磨，現在(zai)上海固(gu)特，已經能(neng)(neng)夠基于EcoStruxure架構與平臺，為最(zui)終用(yong)戶(hu)(hu)提(ti)(ti)供一個(ge)三層(ceng)創新(xin)架構的數字化配(pei)(pei)(pei)電(dian)(dian)(dian)解決方(fang)案：其中系(xi)統(tong)底層(ceng)，是先(xian)進中低壓(ya)配(pei)(pei)(pei)電(dian)(dian)(dian)設(she)備(bei)，可以(yi)有(you)效保障供配(pei)(pei)(pei)電(dian)(dian)(dian)安全可靠，精準測量用(yong)電(dian)(dian)(dian)數據；部署(shu)在(zai)邊緣控制層(ceng)的，是PO電(dian)(dian)(dian)力(li)監控系(xi)統(tong)、PME電(dian)(dian)(dian)能(neng)(neng)管理(li)系(xi)統(tong)、POI Plus站控專家等解決方(fang)案，能(neng)(neng)夠對(dui)數據進行高(gao)效的收(shou)集與管理(li)；部署(shu)在(zai)應(ying)用(yong)分(fen)析與服務層(ceng)的，是Power Advisor電(dian)(dian)(dian)力(li)顧(gu)問(wen)(wen)、Asset Advisor施耐德千里眼™ 資產顧(gu)問(wen)(wen)、Building Advisor云能(neng)(neng)效™ 樓宇顧(gu)問(wen)(wen)等專家級應(ying)用(yong)等，其能(neng)(neng)夠對(dui)數據價值進行充(chong)分(fen)挖(wa)掘。而借助這種(zhong)三層(ceng)創新(xin)架構，上海固(gu)特就可以(yi)為用(yong)戶(hu)(hu)實(shi)現最(zui)大化的挖(wa)掘數據價值，有(you)效提(ti)(ti)升運維效率和質量，持續(xu)優化配(pei)(pei)(pei)電(dian)(dian)(dian)系(xi)統(tong)運行，將用(yong)戶(hu)(hu)的低碳愿景(jing)轉化為可實(shi)現的成(cheng)果。

“對能效數(shu)(shu)據進(jin)行(xing)實(shi)時分析、運(yun)用(yong)，是(shi)(shi)企業用(yong)戶(hu)(hu)實(shi)現(xian)降本增效、節能降碳(tan)、重(zhong)構高效業務流程的(de)前置(zhi)手段。因此對于(yu)企業用(yong)戶(hu)(hu)而言(yan)，數(shu)(shu)字化(hua)的(de)配電(dian)解決方(fang)案所帶(dai)來(lai)的(de)好處，首先是(shi)(shi)提(ti)高了其(qi)(qi)整個配電(dian)網絡(luo)的(de)安全和穩定性；其(qi)(qi)次，是(shi)(shi)減(jian)少(shao)了其(qi)(qi)整個配電(dian)網絡(luo)的(de)運(yun)維成(cheng)本；第三，其(qi)(qi)還會為(wei)應(ying)用(yong)企業未來(lai)科學地實(shi)現(xian)節能減(jian)排(pai)、節能降碳(tan)提(ti)供更(geng)有利(li)的(de)數(shu)(shu)據和可(ke)行(xing)性支撐——這是(shi)(shi)所有非數(shu)(shu)字化(hua)配電(dian)方(fang)案所不具備的(de)。”陸春(chun)波說。

上(shang)海(hai)固(gu)特目(mu)前還在實施中的(de)上(shang)海(hai)地區第一個近零碳(tan)圖(tu)書館改(gai)造(zao)項目(mu)就(jiu)是利用基(ji)于EcoStruxure架構(gou)的(de)配電及微網(wang)解決方(fang)案(an)，實現包括節(jie)能(neng)改(gai)造(zao)，數(shu)字化搭(da)建(jian)(jian)及運維，可再生能(neng)源(yuan)建(jian)(jian)設，微網(wang)運維系統搭(da)建(jian)(jian)，以及智慧能(neng)源(yuan)調度等全生命周(zhou)期的(de)解決方(fang)案(an)。這個項目(mu)得(de)到了施耐(nai)德全程支持(chi)和參與，從底層IoT設備，到邊緣監控系統，到云端微網(wang)控制……建(jian)(jian)成后，這個項目(mu)還將申請成為(wei)首批美國(guo)綠色建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)委員(yuan)會認證的(de)零碳(tan)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)。

從(cong)數據上來說，這個(ge)項(xiang)目(mu)降(jiang)碳排放80%-90%。除了近零(ling)碳解決方案的(de)實現(xian)(xian)，項(xiang)目(mu)未來還會搭(da)建一個(ge)Zero Space的(de)研討空(kong)間，通過(guo)現(xian)(xian)場參觀，數字化展示(shi)，產學(xue)研的(de)互動，實現(xian)(xian)雙碳技術(shu)展示(shi)，教育，行業生態圈企業交流等(deng)等(deng)全方位的(de)功能。

陸春波強調，隨著國家的(de)政策體(ti)系不斷完善，中國的(de)整個數字(zi)化的(de)轉(zhuan)型正在加速進入(ru)快車道。與此同時(shi)，從全球(qiu)范圍看，以零碳(tan)和(he)碳(tan)中和(he)作為目標的(de)貿易準入(ru)機(ji)制，也正在形成……所有(you)這些(xie)，都(dou)在倒逼企業(ye)加速碳(tan)中和(he)進程。因此對于企業(ye)用戶，通過(guo)實(shi)踐數字(zi)化轉(zhuan)型，進而(er)實(shi)現節(jie)能減排(pai)，最終實(shi)現可持(chi)續發(fa)展(zhan)，將是大勢所趨。對于上海固(gu)特而(er)言，也意味著未來的(de)市場將是無限(xian)廣闊的(de)。

“面(mian)對這么大市場，我們很期(qi)待更(geng)多同行能夠共同努(nu)力，先行搭建起(qi)一(yi)個(ge)可(ke)(ke)以實(shi)踐的、經驗證的能力，來幫(bang)助更(geng)多的企業真(zhen)正(zheng)實(shi)現可(ke)(ke)持續(xu)發展的目標。”

2023年1月，由(you)施(shi)(shi)耐德(de)(de)電(dian)氣(qi)(qi)舉辦的(de)(de)(de)首屆可(ke)持續影響力(li)(li)合作伙(huo)伴(ban)獎(jiang)中國(guo)區評(ping)獎(jiang)結果揭曉(xiao)，上(shang)海(hai)(hai)固(gu)特實(shi)業有限公司憑(ping)借(jie)依托施(shi)(shi)耐德(de)(de)電(dian)氣(qi)(qi)EcoStruxure架構與平(ping)臺，在(zai)數字化配電(dian)領(ling)域為用戶(hu)(hu)(hu)提供的(de)(de)(de)覆(fu)蓋(gai)咨詢、設(she)計、建設(she)、運維的(de)(de)(de)全生命周期整體(ti)解(jie)決方案(an)，贏得(de)了“客(ke)戶(hu)(hu)(hu)賦能獎(jiang)”。施(shi)(shi)耐德(de)(de)電(dian)氣(qi)(qi)的(de)(de)(de)頒(ban)獎(jiang)詞強(qiang)調：上(shang)海(hai)(hai)固(gu)特幫(bang)助客(ke)戶(hu)(hu)(hu)建立了可(ke)靠(kao)的(de)(de)(de)碳(tan)足跡評(ping)估，助力(li)(li)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)降本增(zeng)效，致力(li)(li)于成為優質雙碳(tan)服務商——這可(ke)以說(shuo)是(shi)對上(shang)海(hai)(hai)固(gu)特此次自(zi)身業務升級最重(zhong)要的(de)(de)(de)肯定之一。

上海固特榮獲首屆可持續影響力合作伙伴獎“客戶賦能獎”

寫在最后

我們(men)常說(shuo)，心有多(duo)大，舞(wu)臺就有多(duo)大。可(ke)持續發展(zhan)理念，既給整(zheng)個人(ren)類社會提供了更美好的(de)未來圖景，也給了眾多(duo)像(xiang)上海固特這樣的(de)企業，一個持續成長的(de)方(fang)向和動力，而且(qie)未來的(de)增長空(kong)間，也將是(shi)無限的(de)。

“未來的十年(nian)，首先，我們將(jiang)深(shen)耕智能配(pei)電領(ling)域，同時，會堅持與巨人同行的理念，希望能夠成長(chang)為一個擁有創新型應用核(he)心價值的科技型企業。”在(zai)陸(lu)春波的規(gui)劃中，一切都僅僅是一個開始(shi)。