近代工業(ye)(ye)對能(neng)源(yuan)的(de)(de)過渡依賴，隨著(zhu)工業(ye)(ye)效(xiao)率的(de)(de)持(chi)續高(gao)速(su)發展，最(zui)終使得(de)工業(ye)(ye)進步與(yu)人(ren)類(lei)(lei)需求之間的(de)(de)邏輯關(guan)系，變得(de)沒(mei)有那么理所當然和容易(yi)判斷了(le)：在造福(fu)人(ren)類(lei)(lei)的(de)(de)同(tong)時，石(shi)(shi)油、天(tian)然氣(qi)、煤炭等(deng)化石(shi)(shi)能(neng)源(yuan)所產生的(de)(de)二氧化碳和溫室氣(qi)體，帶來(lai)了(le)更(geng)多(duo)的(de)(de)環境問題(ti)、氣(qi)候(hou)問題(ti)，最(zui)終讓全(quan)(quan)人(ren)類(lei)(lei)的(de)(de)生存(cun)環境變得(de)更(geng)加惡劣。為解決這(zhe)一(yi)關(guan)系到全(quan)(quan)球每個人(ren)的(de)(de)難題(ti)，28年(nian)前的(de)(de)1995年(nian)，第(di)一(yi)屆聯合國(guo)氣(qi)候(hou)變化大會召開。從(cong)此，關(guan)于工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)碳排放的(de)(de)問題(ti)，成了(le)全(quan)(quan)人(ren)類(lei)(lei)共同(tong)關(guan)注的(de)(de)話題(ti)，也是全(quan)(quan)球所有工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)共同(tong)面(mian)對的(de)(de)問題(ti)。

2020年(nian)可以稱為是中(zhong)國(guo)(guo)的節能減碳(tan)(tan)元年(nian)：當(dang)年(nian)9月，中(zhong)國(guo)(guo)政府在(zai)(zai)第七十(shi)五屆聯合國(guo)(guo)大會上表示，中(zhong)國(guo)(guo)將力(li)爭(zheng)(zheng)在(zai)(zai)2030年(nian)前達到(dao)二氧化碳(tan)(tan)排放的峰值，并努(nu)力(li)爭(zheng)(zheng)取在(zai)(zai)2060年(nian)前實現碳(tan)(tan)中(zhong)和——雙碳(tan)(tan)目標的提出，既意味著中(zhong)國(guo)(guo)將徹底改變以往經(jing)濟(ji)增長模式(shi)，開始(shi)謀(mou)求可持續(xu)的工業發展方式(shi)；同(tong)時，也意味著對(dui)于中(zhong)國(guo)(guo)本(ben)(ben)土企(qi)業而言，以“3060”雙碳(tan)(tan)計(ji)劃為目標的可持續(xu)發展戰略將成為未來(lai)一段時間(jian)內衡量和評價中(zhong)國(guo)(guo)本(ben)(ben)土企(qi)業的重要指標。

事實上，以節能減碳(tan)為(wei)核心的(de)(de)可持(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)展戰略(lve)，站(zhan)在(zai)全人類(lei)的(de)(de)角(jiao)度，用(yong)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)眼光看，無疑是完全正確的(de)(de)，并不會有(you)人會反(fan)對(dui)或存在(zai)異議。但(dan)是，從具(ju)體(ti)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)角(jiao)度看：如果(guo)改變以往的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)模(mo)式(shi)和思路，將可持(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)展作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)，就意味(wei)著企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要從管(guan)理模(mo)式(shi)、業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)、供應鏈架(jia)構等各個(ge)方面，投入更多的(de)(de)時(shi)間和成本進行(xing)調整，以重新建立一整套內(nei)在(zai)和外在(zai)的(de)(de)邏輯和制度，從短期來看，挑戰不可謂不小。

四川漢舟電氣股份有限公司董事長  葉春志

“可持續發(fa)展，應該說(shuo)是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)一(yi)個長(chang)期(qi)主(zhu)義。”作(zuo)為(wei)中國中小型本土企(qi)業的(de)(de)(de)(de)代(dai)表，四川漢舟(zhou)電氣股份有限公(gong)司（以下簡(jian)稱漢舟(zhou)電氣）董事長(chang)葉春志強調(diao)，企(qi)業經(jing)營(ying)本身(shen)也(ye)是(shi)“長(chang)期(qi)主(zhu)義”，企(qi)業要(yao)想(xiang)做得長(chang)久(jiu)，必須(xu)要(yao)學(xue)(xue)會平衡自(zi)身(shen)和環境的(de)(de)(de)(de)關系(xi)，要(yao)學(xue)(xue)會擁(yong)有長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光，不能只看(kan)(kan)眼(yan)前的(de)(de)(de)(de)利(li)益：“求利(li)要(yao)求千(qian)秋(qiu)利(li)，企(qi)業經(jing)營(ying)就像(xiang)吃(chi)飯一(yi)樣：不能只看(kan)(kan)碗里的(de)(de)(de)(de)，要(yao)吃(chi)著(zhu)碗里的(de)(de)(de)(de)，盯著(zhu)鍋(guo)里的(de)(de)(de)(de)，看(kan)(kan)到田里的(de)(de)(de)(de)——只有擁(yong)有這樣長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光，看(kan)(kan)到未(wei)來的(de)(de)(de)(de)趨勢，才能為(wei)企(qi)業帶來更具持續增長(chang)的(de)(de)(de)(de)業務，以及(ji)更長(chang)久(jiu)的(de)(de)(de)(de)競爭力。”他強調(diao)說(shuo)，針對(dui)“可持續發(fa)展”戰略，雖然“短期(qi)看(kan)(kan)對(dui)企(qi)業有可能是(shi)一(yi)個投入(ru)，但長(chang)期(qi)看(kan)(kan)，都是(shi)收益”。

漢(han)(han)舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)的前身是成(cheng)立(li)于1986年(nian)(nian)7月5日(ri)(ri)的四(si)(si)川(chuan)天府(fu)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)容(rong)器廠(chang)(chang)(chang)。彼(bi)時(shi)(shi)，大學畢(bi)業(ye)(ye)的葉(xie)(xie)春志(zhi)就在(zai)(zai)該(gai)廠(chang)(chang)(chang)擔(dan)任副廠(chang)(chang)(chang)長職務。此(ci)后(hou)，像大多(duo)數的中(zhong)國中(zhong)小型(xing)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)一樣，四(si)(si)川(chuan)天府(fu)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)容(rong)器廠(chang)(chang)(chang)調(diao)整業(ye)(ye)務方向，開(kai)始設(she)(she)計、制(zhi)造電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)成(cheng)套開(kai)關設(she)(she)備(bei)和控制(zhi)設(she)(she)備(bei)，并在(zai)(zai)1994年(nian)(nian)1月更(geng)名為四(si)(si)川(chuan)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)設(she)(she)備(bei)成(cheng)套廠(chang)(chang)(chang)。2009年(nian)(nian)4月，四(si)(si)川(chuan)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)設(she)(she)備(bei)成(cheng)套廠(chang)(chang)(chang)完成(cheng)第一次企(qi)(qi)業(ye)(ye)所有(you)制(zhi)改革，更(geng)名為四(si)(si)川(chuan)漢(han)(han)舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)有(you)限公司(si)(si)。彼(bi)時(shi)(shi)，葉(xie)(xie)春志(zhi)開(kai)始擔(dan)任漢(han)(han)舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)的總工程師、總經(jing)理(li)。7年(nian)(nian)后(hou)，2016年(nian)(nian)1月6日(ri)(ri)，漢(han)(han)舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)第二次完善了公司(si)(si)股權結構調(diao)整，從有(you)限公司(si)(si)整體變為股份公司(si)(si)，葉(xie)(xie)春志(zhi)成(cheng)為漢(han)(han)舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)的董(dong)事兼總經(jing)理(li)，直到成(cheng)為公司(si)(si)董(dong)事長——應(ying)該(gai)說(shuo)，無論是漢(han)(han)舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)發(fa)展史，還是葉(xie)(xie)春志(zhi)的個(ge)人經(jing)歷(li)，都(dou)代表(biao)了中(zhong)國最廣大的本土(tu)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展歷(li)程，以(yi)及眾(zhong)多(duo)工業(ye)(ye)領域從業(ye)(ye)者最近30年(nian)(nian)的個(ge)人成(cheng)長史。

“漢舟(zhou)(zhou)電(dian)(dian)氣(qi)是生產(chan)高(gao)(gao)、低壓成(cheng)(cheng)套開(kai)關(guan)(guan)設(she)(she)備(bei)(bei)、控(kong)制(zhi)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)廠(chang)家。”從1993年(nian)開(kai)始涉足電(dian)(dian)氣(qi)成(cheng)(cheng)套開(kai)關(guan)(guan)設(she)(she)備(bei)(bei)和控(kong)制(zhi)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)、制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，漢舟(zhou)(zhou)電(dian)(dian)氣(qi)經過(guo)30年(nian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，到現在，已經成(cheng)(cheng)為擁有高(gao)(gao)、低壓成(cheng)(cheng)套開(kai)關(guan)(guan)設(she)(she)備(bei)(bei)及控(kong)制(zhi)設(she)(she)備(bei)(bei)研發(fa)、設(she)(she)計(ji)、生產(chan)和銷(xiao)售(shou)，以及電(dian)(dian)力設(she)(she)備(bei)(bei)安裝及電(dian)(dian)力工程施工總承(cheng)包和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)承(cheng)包業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，能夠為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)用(yong)戶提供一(yi)站式(shi)高(gao)(gao)安全性、高(gao)(gao)可靠性的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)力系統(tong)整體解決方案(an)，業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)覆(fu)蓋項目的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)、制(zhi)造、銷(xiao)售(shou)、安裝、調試、年(nian)檢和運維(wei)服務(wu)。作(zuo)(zuo)為工信部2019年(nian)公布的(de)(de)(de)(de)國(guo)家第一(yi)批專(zhuan)精特新“小(xiao)巨人”企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)名單中的(de)(de)(de)(de)一(yi)員，漢舟(zhou)(zhou)電(dian)(dian)氣(qi)現在的(de)(de)(de)(de)客戶名單里，不(bu)僅包括四川西昌、海南文昌衛(wei)星(xing)發(fa)射中心，還服務(wu)于(yu)北京、深圳、成(cheng)(cheng)都、重慶(qing)等地的(de)(de)(de)(de)地鐵建設(she)(she)運營，以及出口到50多個國(guo)家和地區，與20多家世界500強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)展開(kai)合作(zuo)(zuo)。

在(zai)(zai)(zai)葉春志看來(lai)(lai)，雖然漢(han)(han)(han)舟(zhou)(zhou)(zhou)電(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)目前作(zuo)為一(yi)個(ge)中(zhong)國本(ben)土企業已(yi)經(jing)擁(yong)有(you)一(yi)個(ge)健(jian)康的(de)(de)業務模式和初(chu)具(ju)規模的(de)(de)市場，但(dan)(dan)是總體來(lai)(lai)說“還(huan)不大”，加上漢(han)(han)(han)舟(zhou)(zhou)(zhou)電(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)作(zuo)為一(yi)個(ge)裝配性企業，本(ben)身“耗(hao)能(neng)(neng)(neng)也不多”。因此，雖然漢(han)(han)(han)舟(zhou)(zhou)(zhou)電(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)一(yi)直(zhi)以(yi)(yi)來(lai)(lai)都(dou)相當(dang)關注(zhu)環保議題，對廢水(shui)廢氣(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)排(pai)污處理(li)等方面都(dou)曾經(jing)做過專(zhuan)門的(de)(de)投(tou)入，但(dan)(dan)是直(zhi)到(dao)2023年總投(tou)資近10億元，占地320余畝的(de)(de)漢(han)(han)(han)舟(zhou)(zhou)(zhou)電(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)產業園(yuan)開(kai)工建設，能(neng)(neng)(neng)耗(hao)問(wen)題才真正開(kai)始成了(le)漢(han)(han)(han)舟(zhou)(zhou)(zhou)電(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)考慮的(de)(de)企業戰略：“以(yi)(yi)往，漢(han)(han)(han)舟(zhou)(zhou)(zhou)電(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)耗(hao)基(ji)本(ben)都(dou)是在(zai)(zai)(zai)400千(qian)伏安(an)，現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)耗(hao)也都(dou)控(kong)制在(zai)(zai)(zai)630千(qian)伏安(an)左右，但(dan)(dan)是隨著漢(han)(han)(han)舟(zhou)(zhou)(zhou)電(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)產業園(yuan)的(de)(de)建設，未(wei)來(lai)(lai)我(wo)(wo)們的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)耗(hao)可(ke)能(neng)(neng)(neng)是現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)十倍以(yi)(yi)上——這實際上已(yi)經(jing)打破了(le)漢(han)(han)(han)舟(zhou)(zhou)(zhou)電(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)以(yi)(yi)往在(zai)(zai)(zai)能(neng)(neng)(neng)耗(hao)控(kong)制方面的(de)(de)平(ping)衡，所以(yi)(yi)我(wo)(wo)們需要從可(ke)持續(xu)發展(zhan)的(de)(de)角(jiao)度，為漢(han)(han)(han)舟(zhou)(zhou)(zhou)電(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)找到(dao)新的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)耗(hao)利用的(de)(de)平(ping)衡點。”

制(zhi)定(ding)了可(ke)持續發展(zhan)的(de)“長期主義”企業(ye)戰略，漢(han)舟電氣從生產過程自動(dong)化(hua)和信息化(hua)升級，以及數字化(hua)配電改(gai)造兩(liang)個方面著手節(jie)能減碳的(de)規劃。

首先，漢舟(zhou)電氣從生產(chan)加工(gong)環(huan)節對生產(chan)設備(bei)進行有(you)針對性的(de)技術改造(zao)。

“我(wo)們(men)(men)(men)搞了計(ji)量管理，就(jiu)會在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)環節的(de)(de)每個(ge)(ge)節點(dian)都(dou)部署(shu)能耗(hao)計(ji)量表。通過將能耗(hao)與產(chan)量掛(gua)鉤，管理單臺(tai)套(tao)設(she)備(bei)的(de)(de)能耗(hao)指標，將其(qi)納入(ru)到(dao)業(ye)績的(de)(de)KPI計(ji)算當(dang)中(zhong)；同(tong)時(shi)，我(wo)們(men)(men)(men)著(zhu)重進行(xing)企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)的(de)(de)技術升級改(gai)造，因為隨著(zhu)技術的(de)(de)發展，很(hen)多設(she)備(bei)有了更(geng)多節能的(de)(de)技術可(ke)以采(cai)用(yong)，例如(ru)，我(wo)們(men)(men)(men)以往(wang)所采(cai)用(yong)的(de)(de)數控(kong)設(she)備(bei)是(shi)液壓式的(de)(de)，現在(zai)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)數控(kong)設(she)備(bei)則是(shi)采(cai)用(yong)的(de)(de)伺服電機，僅此一(yi)(yi)項，能耗(hao)就(jiu)降(jiang)(jiang)(jiang)低了近60%。”葉春志強調，對于(yu)設(she)備(bei)技改(gai)的(de)(de)投入(ru)也(ye)要以“長期(qi)主義”的(de)(de)視角去(qu)衡(heng)量：“一(yi)(yi)些采(cai)用(yong)新(xin)技術的(de)(de)設(she)備(bei)，本(ben)(ben)身也(ye)許成本(ben)(ben)就(jiu)很(hen)高，但是(shi)從(cong)長期(qi)來看，企(qi)業(ye)能耗(hao)的(de)(de)降(jiang)(jiang)(jiang)低本(ben)(ben)身也(ye)是(shi)成本(ben)(ben)的(de)(de)降(jiang)(jiang)(jiang)低，兩者之間也(ye)存在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)平(ping)衡(heng)的(de)(de)問題(ti)。”

其(qi)次，漢舟電氣利用數(shu)字化的手段，從(cong)全局把握和(he)量(liang)化企業的能耗現狀(zhuang)，為持(chi)續優化節(jie)能減碳工作(zuo)提供透明(ming)化的數(shu)據(ju)支(zhi)撐。

在漢(han)舟電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)眾多的(de)(de)(de)合作伙(huo)伴當中(zhong)，施耐(nai)德(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)是其(qi)中(zhong)比較特殊的(de)(de)(de)一個(ge)：“我們(men)跟施耐(nai)德(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)的(de)(de)(de)關系：一方(fang)面(mian)，我們(men)會采購施耐(nai)德(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)的(de)(de)(de)元器件；另一方(fang)面(mian)，從(cong)2000年開始(shi)，我們(men)也是施耐(nai)德(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)的(de)(de)(de)授(shou)權(quan)盤廠。”而在此次針對節能(neng)(neng)的(de)(de)(de)改造中(zhong)，漢(han)舟電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)選擇了基于(yu)施耐(nai)德(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)EcoStruxure的(de)(de)(de)千里眼配電(dian)(dian)(dian)(dian)資產管理系統和智能(neng)(neng)配電(dian)(dian)(dian)(dian)系統，來改造升(sheng)級(ji)實現數字能(neng)(neng)效管理。

通過(guo)(guo)將(jiang)EcoStruxure配電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)解(jie)決方案(an)(an)融(rong)入生(sheng)產(chan)加工環(huan)節(jie)中(zhong)(zhong)，并與包(bao)括MES生(sheng)產(chan)制造管理(li)系(xi)(xi)統等在內的(de)企業原(yuan)有軟件系(xi)(xi)統的(de)互(hu)聯互(hu)通，漢舟電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)就可(ke)通過(guo)(guo)物聯網(wang)平臺(tai)全面獲取生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)各產(chan)線各環(huan)節(jie)的(de)能(neng)(neng)(neng)效使用數據(ju)，再結合生(sheng)產(chan)信息化系(xi)(xi)統生(sheng)產(chan)數據(ju)，就能(neng)(neng)(neng)夠(gou)準(zhun)確分析出能(neng)(neng)(neng)源使用情(qing)況，發現能(neng)(neng)(neng)源浪費和(he)生(sheng)產(chan)管理(li)漏洞(dong)，找到能(neng)(neng)(neng)耗大戶，同時針對性(xing)地調整生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)，制定了節(jie)能(neng)(neng)(neng)減排方案(an)(an)和(he)相(xiang)應的(de)改進(jin)措施(shi)(shi)和(he)手段，最(zui)終為公司長期(qi)可(ke)持續發展提供有力支(zhi)撐——2023年1月，漢舟電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)利用施(shi)(shi)耐(nai)德(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)智能(neng)(neng)(neng)配電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)解(jie)決方案(an)(an)實踐的(de)數字能(neng)(neng)(neng)效管理(li)項目，獲得了施(shi)(shi)耐(nai)德(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)的(de)肯定，在首屆施(shi)(shi)耐(nai)德(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)可(ke)持續影(ying)響(xiang)力合作伙伴(ban)中(zhong)(zhong)國區(qu)評(ping)獎(jiang)活動中(zhong)(zhong)，斬獲“標桿企業獎(jiang)”大獎(jiang)。

“以(yi)往，很多企業(ye)的(de)(de)信息化(hua)(hua)系(xi)(xi)統都是(shi)一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)地搭建(jian)，在互(hu)通(tong)性(xing)方(fang)面，往往用(yong)一(yi)(yi)個(ge)中間庫來(lai)(lai)(lai)完成(cheng)(cheng)。”葉春志強調，之所(suo)以(yi)選擇施(shi)耐德電氣EcoStruxure的(de)(de)智能(neng)配電系(xi)(xi)統，就是(shi)因為這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)能(neng)夠在企業(ye)內部實現互(hu)聯(lian)互(hu)通(tong)的(de)(de)統一(yi)(yi)平臺(tai)，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)“基于(yu)包容，可(ke)以(yi)擴展的(de)(de)平臺(tai)”。因此對于(yu)企業(ye)管(guan)理(li)(li)者而(er)言，“企業(ye)所(suo)有的(de)(de)能(neng)耗都用(yong)可(ke)量化(hua)(hua)的(de)(de)數字來(lai)(lai)(lai)計算，實際就把原來(lai)(lai)(lai)粗放(fang)式(shi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)定性(xing)管(guan)理(li)(li)，升級成(cheng)(cheng)了(le)精益(yi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)定量管(guan)理(li)(li)。而(er)通(tong)過(guo)應用(yong)這樣(yang)的(de)(de)平臺(tai)化(hua)(hua)解(jie)決方(fang)案，不僅降低(di)了(le)未(wei)來(lai)(lai)(lai)系(xi)(xi)統整合的(de)(de)成(cheng)(cheng)本，而(er)且成(cheng)(cheng)長(chang)性(xing)也更好，因此可(ke)以(yi)說是(shi)一(yi)(yi)個(ge)面向未(wei)來(lai)(lai)(lai)、高價值(zhi)的(de)(de)數字化(hua)(hua)解(jie)決方(fang)案。”

不僅如(ru)此，漢舟電(dian)氣還通(tong)過(guo)(guo)設置光(guang)伏設備和購買綠電(dian)等方式，實現了“自身可(ke)(ke)再生(sheng)能源提供的(de)(de)(de)(de)電(dian)力占(zhan)比達100%”。未來(lai)(lai)，“在(zai)新的(de)(de)(de)(de)工廠，我們會(hui)持(chi)續(xu)加(jia)大(da)這方面的(de)(de)(de)(de)投入，盡可(ke)(ke)能去達到(dao)(dao)自己用(yong)電(dian)的(de)(de)(de)(de)平衡。”在(zai)對(dui)未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)規劃中(zhong)，葉春志認為通(tong)過(guo)(guo)在(zai)全產業(ye)(ye)鏈推廣(guang)節(jie)能減碳才能最(zui)大(da)化“可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展”的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。“漢舟電(dian)氣之所以制定可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展戰(zhan)略，有(you)一部分原(yuan)因是受到(dao)(dao)了產業(ye)(ye)鏈頂(ding)端(duan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)影響，我們也會(hui)將(jiang)這一理(li)念(nian)繼續(xu)向下(xia)游傳導。”葉春志介(jie)紹說(shuo)，現在(zai)，漢舟電(dian)氣也在(zai)嘗試將(jiang)自身產品上結合應(ying)用(yong)施耐德電(dian)氣的(de)(de)(de)(de)智能配電(dian)系統，推薦給下(xia)游的(de)(de)(de)(de)客戶嘗試使用(yong)，從而(er)帶領更多企(qi)(qi)業(ye)(ye)引入數字能效(xiao)管理(li)，搭建(jian)產業(ye)(ye)綠色供應(ying)鏈體系，最(zui)終共同實現全方位減碳。他強調說(shuo)，雖然可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展戰(zhan)略對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)言是必然的(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢，但是將(jiang)可(ke)(ke)持(chi)續(xu)成長戰(zhan)略在(zai)更廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)推廣(guang)并被采用(yong)，還將(jiang)是一個長期的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。“沒有(you)爬不上的(de)(de)(de)(de)山，只有(you)找(zhao)不到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。”他對(dui)未來(lai)(lai)充滿了信(xin)心。